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但好不好也不是一个人说了算，我们先来看一下光合同城的功能板块。并坚持售后至上的原则，一直为用户提供各种支持，在业内拥有良好的口碑。集O2O、C2C、B2C、B2B等模式于一体，涵盖外卖、团购、上门服务、同城购物、餐饮预订、酒店预订、KTV预订等服务。上线三年多的时间，外卖人一直以用户为中心坚持持续升级，三年间通过多次升级不断完善用户体验。

在外卖方面，完美融合饿了么，美团外卖等主流外卖o2o平台的特色功能，集众家之长，汇集多层筛选，LBS定位，商品属性等10余项高端特色功能，打造出功能性强，操作感好，涵盖面广的优秀外卖模块!看上去是不是很不错呢?但光合同城的优点可不止这些，就拿上门服务这点来说，这是一种用户通过线上下单，线下商家或者个人提供上门服务的新型服务模式。让你省心安心，在三四线城市大展宏图。店铺宝贝展示、智能排序、等更精确的为商家引流，让入驻商家实现利益最大化。但同样的，在去年下半年，O2O倒闭潮就已经成为整个行业习以为常的现象，许多看似光明的平台相继宣布破产，甚至跑路。

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很多人认为三四线的O2O平台选择余地较小，真的是这样吗?一线城市早已被巨头霸占，相比之下反而在二、三、四线城市流露出更多机会。从这张图上可以看出，三四线城市接入O2O的时间集中在近几年，所以相比之下机会更多，发展更大。

平台支持送货上门和到店自提两种模式，店铺可以创建多个门店作为店铺配送点用户下单后可以到最近的配送点自提。O2O是指将线下的商务机会与互联网结合，让互联网成为线下交易的平台，随着市场发展和需求，互联网+无疑是前途一片光明，许多企业抓住风口一跃而上，占据了半壁江山。而这红极一时的系统平台，正是郑州光合科技有限公司的一项作品。光合科技专注o2o系统开发，拥有一支技术精湛的开发团队，经过三年多的努力与发展，已具备一定的规模及实力。光合同城o2o系统包含产品：PC端、微信端、触屏端、APP用户端、商家端、配送端提供全套解决方案。O2O服务业领域覆盖面广、企业数量庞大、地域性强，对于创业者也是相对容易的一个选择。

但是O2O服务平台众多，什么样的才是创业者最好的选择呢?笔者不禁想起了一个国内老牌外卖O2O系统平台——外卖人想要获取最新IT资讯、站长干货分享， 可以关注A5站长网微信公众号。

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在我投资的项目里，互联网对项目的发展起到过一些作用，但很多情况下，想要继续挖掘价值、做创新升级的话，互联网就显得捉襟见肘了。除了做环保，我们也做农业投资，要知道在中国农业投资人非常少。所以还是脚踏实地去解决问题，力所能及去解决你身边的需求，总会有人最后创造伟大的企业。那么怎么样把生意做得可持续、可扩展的呢?我这些年的思考有这三点：(1)首先是许可和牌照。

我之前总结了一个「创新引擎」理论，而随着资本市场这个闭环完成以后，这个引擎开始发动。大家都是创业者，先别想着会成为马云。

举个例子，原来一家企业它可能卖设备为生，现在行业变化了，如果继续卖设备的话，就面临被淘汰的危险。你可能做的项目也不是互联网，你的模式也许也不是「2VC」，这种情况下，你的项目就要关注成本、回报、持续性和扩展性了。

做了投资人，患老年痴呆症的概率应该会低很多，我自己是这么认为的。在这期间，融资靠「忽悠」，而「忽悠」某种意义上讲成为了一种核心能力。

创业者回到做生意的本质，做小生意、中生意也很好，何必非要做大生意呢?别总想着「2VC」夏鼎资本是一家专注于循环经济、节能环保、技术创新等领域的投资公司，从投资逻辑上说，它和大家看到的TMT行业有着很大的不同。我觉得互联网只是工具，而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。但环保、农业等行业不一样，这里的逻辑还是生意。把钱堵住，不让钱用在乱七八糟的事情上，打击内幕交易，让市场透明化、法制化，这个其实就是美国在做的事情。

从企业发展的角度来说，这个「坑」非常大，只有资本市场来接棒才能奏效，仅靠天使、VC是不够的。现在推行的的改革我非常赞成，大国企募资停下来，把钱放在中小企业里就会促进科技发展，否则大国企增发的钱不过也就是弄去炒股、买地产了。

在这个游戏里，你要快，比别人更快融到资、比别人更快做大。互联网当然很高大上，但是我做这个投资，基本上都不会死，只有做好做坏的差别。

我希望中国资本市场未来也可以接受这些风险，看到企业的未来。第二，它有非常完善的法治环境。